Cómo atraer, retener y gestionar talento en startups de alto crecimiento.
Invitado: María Graciela Trincado
Sobre este episodio
El talento es el recurso más escaso y más importante de cualquier startup. En este episodio hablo de cómo atraer, retener y gestionar personas cuando no puedes competir con los sueldos de las grandes empresas.
He cometido todos los errores posibles en gestión de talento: contratar rápido sin hacer due diligence, no despedir a tiempo, crear incentivos mal alineados, y no invertir en cultura. Cada error me costó meses y plata. En este episodio comparto esas lecciones para que tú no las repitas.
Hablamos de stock options y cómo estructurarlas, de cómo crear una cultura que atraiga talento top, de cuándo contratar y cuándo tercerizar, y del error más común: pensar que la gente se queda solo por equity.
Puntos clave del episodio
- Cómo atraer talento top cuando no puedes pagar sueldos de mercado
- Stock options: cómo estructurarlas correctamente
- Los errores más comunes en contratación de startups
- Cuándo contratar vs cuándo tercerizar
- La importancia de la cultura organizacional desde el día uno
- Cómo manejar despidos difíciles de forma humana
- El verdadero costo de una mala contratación
¿Para quién es este episodio?
Para founders y líderes de startups que están construyendo equipos. Ya sea que estés contratando tu primer empleado o escalando a 50 personas, las lecciones de este episodio aplican.