Si hay algo que he aprendido en el mundo de las startups es que el tiempo y la energía son nuestros recursos más escasos. No podemos permitirnos desperdiciarlos en cosas que no nos acercan a nuestras metas. Ahí es donde entra el Modo Guerra: un estado de enfoque absoluto en lo que realmente importa, eliminando distracciones y decisiones innecesarias.
En este post, quiero contarte por qué adoptar esta mentalidad es clave para que una startup sobreviva, crezca y genere impacto.
¿Qué es el Modo Guerra?
El Modo Guerra no es solo trabajar más duro, sino trabajar con una claridad brutal sobre qué merece tu atención y qué no. Se trata de:
✅ Priorizar sin culpa: No podemos decir que sí a todo. Ayudar a otros está bien, pero no cuando pone en riesgo nuestros propios objetivos.
✅ Eliminar distracciones: Decisiones pequeñas pueden robar energía mental. Si algo no impacta tus métricas clave, no debería estar en tu lista de tareas.
✅ Tomar decisiones difíciles: A veces eso significa decirle que no a una reunión, a una oportunidad que parece buena pero no es clave en esta etapa, o incluso a clientes que no encajan con tu visión.
El costo oculto de decir que sí
Hace poco, alguien me pidió un favor con urgencia. Le dije que no podía en ese momento, pero que con gusto lo haría en unas semanas. Su respuesta fue: «Pero si no te toma tanto tiempo, ¿qué te cuesta?»
Y ahí está el problema. No se trata de cuánto tiempo toma, sino de qué estoy dejando de hacer para cumplir con esa solicitud. Lo que para alguien puede ser “un par de minutos” para mí es una distracción que me saca de lo realmente importante.
La verdad es que sí me costaba. Porque ese tiempo que me pedían significaba restárselo a una prioridad clave de mi empresa. Decir que no no es falta de empatía, es respetar mi tiempo y el de mi equipo.
Al final, si hago espacio para ayudar a alguien y no le sirve, me importa una mierda, porque mi prioridad es que mi compañía crezca para poder generar un impacto mayor.
Saber qué hacer no es suficiente: La diferencia entre planear y ejecutar
Hace poco aprobamos un funnel para priorizar lo que hacemos, definiendo etapas y llamados a la acción (CTAs) claros. Pero aquí está la trampa: saber qué hacer no significa que lo hagamos.
El mundo está lleno de empresas con planes perfectos, estrategias bien diseñadas y reuniones semanales… pero sin ejecución. Yo no quiero que mi equipo ni mi empresa sean una de ellas. Quiero que hagamos cosas que generen impacto real.
Piensa en cuántas ideas geniales se han quedado en el aire porque nadie las ejecutó. La ejecución siempre le gana a la teoría. Las startups que sobreviven no son las que tienen los mejores planes, sino las que hacen las cosas más rápido.
Lo que no se escribe, se olvida: La importancia de documentar
Otro problema que hemos enfrentado en nuestra startup es la falta de documentación clara. Cuando trabajas en equipo, asumes que los demás entienden las cosas como tú, pero no siempre es así.
Ejemplo real: Felipe terminó un video para una campaña, pero al no estar documentado en Asana, yo no entendí que estaba listo para publicarse. Pequeños detalles como este generan fricción, retrasos y pérdida de energía.
La regla es simple: si no está escrito, no existe.
📌 Acción práctica: Define un sistema donde todo el equipo documente avances, tareas pendientes y estados de proyectos. Nosotros usamos Asana y Notion para esto.
El costo oculto de no priorizar
Al operar en Modo Guerra, no solo protegemos nuestro tiempo, sino también nuestra energía y enfoque. Cada decisión que tomamos tiene un costo, incluso si parece pequeña.
Decir sí a algo significa decir no a otra cosa. Y en un mundo donde el crecimiento de una startup depende de enfocarse en lo que realmente suma, aprender a decir que no es tan importante como saber qué hacer.
Si quieres que tu startup avance, pregúntate siempre: ¿Esto me acerca o me aleja de mis metas? Si la respuesta no es un sí rotundo, probablemente sea un no.
Conclusión: La disciplina del enfoque
Si quieres que tu startup sobreviva y crezca, necesitas operar en Modo Guerra. No se trata de trabajar más horas, sino de trabajar con enfoque extremo.
👉 Prioriza sin culpa.
👉 Ejecuta sin excusas.
👉 Documenta todo.
👉 Protege tu tiempo y energía.
El Modo Guerra no es un estado permanente, pero en etapas clave de crecimiento, es la única manera de llegar a donde realmente quieres estar.
¿Has aplicado el Modo Guerra en tu empresa? Cuéntame en los comentarios.
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